先说结论
  • 临期不是只能扔,先算还能卖几天、打几折还有毛利。
  • 折扣定太高没人要,定太低不如早退给供应商。
  • 把损耗率纳进每次进货量,比事后补救更稳。

成本项

项目性质说明
进货成本已发生沉没
折扣损失每售折价部分
退调残值可选供应商协议
报废损耗最差全损

一个算例

一批零食进货 100 件、每件 5 元,共 500 元。剩 20 天到期,按 7 折卖每件售 7 元、毛利 2 元;若打 5 折售 5 元毛利为 0,不如退给供应商拿 3 元/件残值。退 15 件损 30 元、剩 85 件照常卖,毛利约 170 加残值 45 共 215 元,且少占现金流。全打折卖完毛利 200 元。临界在折扣点:低于残值率就退调更划算。

阈值

临期超三分之一保质期、且折扣低于残值率时,优先退调;还能卖就阶梯打折,先 8 折后 6 折,别一次性打到骨折。把“打平折扣”写在进货单上,到日对照。

常见问题

供应商不退怎么办

下次进货谈临期调拨条款,或减单

怎么知道哪批快到期

入库贴日期,按月盘点、先进先出

能当赠品吗

可以,但要算清赠品成本,别倒贴

来源与口径

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🧰 干这件事能用上的东西
不是必须买,是省时间的路。按自己情况挑
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上下文长度能一次喂多少字长文档任务的分水岭
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