先说结论
  • 便利店启动资金分设备、房租押金、首批进货三块。
  • 做到日销多少才打平,先算再投。
  • 以当地租金物价为准,下面按通用框架算。

一次性投入

设备含货架、冷柜、收银机、监控,按规模和成色从数千到数万不等。装修视店面现状,简装即可。这两项一次性花完,开业后不再大头投入。

每月固定

房租是最大头,押一付三常见,算进启动资金。水电、网络、损耗、兼职人工按月计。社区店人工可先店主自己顶,省一笔但占时间。

项目一次性每月
设备数千至数万维护
房租押一付三月租
进货首批铺货补货周转

打平线怎么算

用「月固定成本 ÷ 毛利率」得每月需完成的销售额,再除以 30 得日销。社区店靠复购,日销稳比客单高更重要。没达到打平线前,先控规模、控进货,别压太多货在手里。

阈值:做到多少才不亏

把设备折旧摊进每月,加上房租人工,再看毛利能否覆盖。新手建议小店试水,跑通动销再扩品类。金额以当地租金物价为准。

常见问题

启动要多少?

看城市与规模,以当地为准。

要请人吗?

初期店主自己顶,量起来再请。

货压太多怎么办?

控首批、快周转,滞销及时清。

来源与口径

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不是必须买,是省时间的路。按自己情况挑
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